Аттестация – единственная процедура, где работодатель может уволить сотрудника формально без его вины, сославшись на «недостаточную квалификацию». Пятнадцать лет я входила в такие комиссии и знаю, как редко эта процедура проводится по-настоящему честно.
Основа проста. Уволить за несоответствие должности можно только по результатам аттестации, проведённой по заранее утверждённому и доведённому до сотрудников положению, и только если перед увольнением ему предложили все подходящие вакансии, которые у компании есть.
Разберём, что обычно нарушают в этой цепочке.
Первое – внеплановая аттестация под одного человека. Вместо регулярной проверки всего отдела неожиданно назначают отдельную аттестацию для конкретного неугодного сотрудника, хотя по смыслу процедуры она должна быть периодической и касаться сравнимой группы должностей.
Уточню про положение об аттестации отдельно, потому что без него вся процедура держится на честном слове. Работодатель обязан ознакомить сотрудника с этим документом под подпись заранее, а не после того, как результат уже объявлен. Если положения нет, результаты можно оспорить только на этом основании.
Второе – вопросы не по вашим обязанностям. Тесты и задания составляют так, что они частично или полностью не связаны с реальной должностной инструкцией, и низкий результат становится предсказуемым исходом, а не объективной оценкой навыков.
Как проверить состав аттестационной комиссии на конфликт интересов и что делать, если результат кажется предрешённым, я показываю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko
Третье – комиссия из подчинённых одного и того же руководителя. Формально независимая комиссия иногда полностью состоит из людей, которые отчитываются перед тем же начальником, что делает независимость чисто формальной.
Четвёртое – увольнение без предложенных вакансий. Даже при реально низком результате уволить сразу нельзя: закон требует сначала предложить другие подходящие должности, которые есть в компании на момент аттестации, и только при отказе или их отсутствии допускает увольнение.
Пятое – устаревшее положение об аттестации, которое никто не пересматривал годами. Формально документ есть, но его критерии не имеют отношения к актуальным обязанностям должности, и по факту оценивают не реальную работу человека, а несуществующий профиль десятилетней давности.
Отдельная ловушка – аттестация сразу после конфликта. Внеплановую проверку назначают через одну-две недели после спора с руководителем или жалобы в HR, и формальный повод для увольнения появляется вовремя, чтобы выглядеть не связанным с этим конфликтом.
Что делать. Запросите положение об аттестации в письменном виде и проверьте дату своего ознакомления с ним под подпись. Уточните состав комиссии и наличие в ней людей, прямо подчинённых заинтересованному руководителю. Сохраните вопросы и задания аттестации, если это возможно, чтобы сверить их с должностной инструкцией. Если результат оказался низким, письменно запросите список вакансий, которые вам обязаны были предложить. Сверьте дату утверждения положения с датой вашего последнего пересмотра должностной инструкции. Уточните, проходили ли аналогичную аттестацию коллеги на той же должности примерно в то же время.
Люди воспринимают итог аттестации как объективный приговор их профессионализму и не решаются его оспаривать, потому что сомневаться в собственной компетентности проще, чем в честности процедуры. На деле нарушение самой процедуры встречается чаще, чем настоящее падение квалификации, особенно когда аттестация назначена одному человеку вне общего графика.
Аттестация проверяет соответствие процедуре не меньше, чем соответствие должности, и нарушенная процедура обнуляет результат независимо от того, что в нём написано, а оспаривать в такой ситуации стоит именно процедуру, а не свою квалификацию. Как отличать реальную проверку от повода для увольнения, разбираю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko