Размытые обязанности в договоре – не случайность и не небрежность кадровика. Часто это осознанный расчёт: чем меньше конкретики, тем больше задач можно повесить на одного человека без доплаты.
Чёткая должностная инструкция неудобна работодателю в моменте найма – она сужает круг того, что можно потребовать. Поэтому формулировки нарочно оставляют общими.
«Участие в различных проектах компании», «выполнение задач в рамках направления» – звучит солидно, но по факту не описывает ничего конкретного, а значит допускает почти всё.
Дальше это работает по нарастающей. Сначала задача, которая «похожа» на профиль должности. Потом ещё одна, которая формально тоже «в рамках направления».
Через год человек тянет объём, рассчитанный на двух-трёх специалистов, а формально при этом ничего не нарушено – ведь в договоре и не было точного перечня.
Похожая формулировка встречается и в вакансиях – «многозадачность» и «гибкость» на этапе собеседования звучат как достоинство, а на практике часто означают заранее заложенное отсутствие границ обязанностей.
В канале я показываю, как зафиксировать реальный объём своих задач так, чтобы это работало в переговорах о пересмотре условий. Ссылка: как фиксировать реальный объём обязанностей. Дальше – практические шаги, которые дают результат быстрее разговоров.
Первый шаг – вести список задач хотя бы месяц, без оценок и эмоций, просто фиксировать, что делается фактически. Через четыре недели становится видно, насколько реальная нагрузка отличается от той единственной строчки в договоре, под которой стоит подпись.
Второй шаг – запрос актуальной должностной инструкции у кадровой службы. Право на это есть у каждого сотрудника, и сам запрос уже расставляет акценты.
Человек показывает, что различает «помочь один раз» и «выполнять постоянно». Третий шаг – отдельный разговор с руководителем не про недовольство, а про факты.
Четвёртый шаг – сравнение своей нагрузки с описанием вакансии, на которую изначально откликались. Расхождение в объёме – не повод для вины, а факт, который стоит обсуждать так же спокойно, как любое другое изменение условий труда.
Вот список задач, вот сколько времени он занимает, вот вопрос про оплату или про перераспределение. Разговор через цифры и список звучит спокойно и профессионально, без эмоционального надрыва.
Компании, которые ценят специалистов, обычно реагируют на такой разговор пересмотром либо задач, либо оплаты. Те, что реагируют раздражением на простой вопрос про объём работы, тем самым показывают свою реальную позицию яснее любых слов.
За размытыми обязанностями почти всегда стоит человек, которому сложно отказать. Не потому что он слаб, а потому что с детства усвоил: отказ – это про эгоизм, а согласие – про надёжность.
На деле надёжность измеряется качеством выполненной работы, а не готовностью выполнять чужую бесплатно. Границы обязанностей не нарушают отношения с работодателем – они их проясняют. Про то, как выстраивать такие разговоры без вины, я пишу в канале: разговор о пересмотре обязанностей без вины.