Годовая премия и премия по итогам – это не подарок к празднику, а плата за уже отработанный результат. Пятнадцать лет я сидела по ту сторону стола и видела, как компания оставляет человека без заработанной премии, не нарушая при этом ни одной явной нормы.
Разница здесь в статусе выплаты. Если премия гарантирована трудовым договором или положением о премировании за достигнутые показатели, лишить её без оснований нельзя. Если результат достигнут, а критерии выполнены, премия становится частью оплаты труда, а не доброй волей руководителя.
Разберём, какими способами заработанную премию всё-таки не доводят до сотрудника.
Первый – увольнение перед датой выплаты. Годовую премию начисляют в начале следующего года, и человека мягко подводят к уходу в декабре, чтобы к моменту выплаты он уже числился уволенным. Формально нет сотрудника – нет и премии, хотя отработан весь период, за который она полагается.
Уточню про это правило отдельно, потому что на нём построена вся экономия. Если премия положена за отработанный период по действующему положению, увольнение до даты её выплаты само по себе не лишает права на неё. Условие «премия выплачивается только работающим на дату начисления» суды нередко признают ущемляющим права работника.
Второй – задним числом меняют показатели уже закрытого периода. Год отработан, план выполнен, а перед начислением руководитель вспоминает про недочёты, которых раньше в оценке не было. Премию срезают не за реальный провал, а за претензии, придуманные под факт выплаты.
Как проверить, заработана ли премия по документам, и что требовать при отказе её выплатить, я разбираю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko
Третий – «премия на усмотрение руководства» как универсальная отговорка. В положении пишут расплывчатую формулировку без конкретных критериев, чтобы любой отказ выглядел законным. Но если из года в год премию платили всем при выполнении плана, сложившаяся практика тоже имеет значение в споре.
Четвёртый – дробление выплаты, которую тихо обнуляют. Премию обещают частями по итогам кварталов, а последнюю часть не выплачивают под предлогом новых обстоятельств. Человек уже получил половину и не идёт спорить из-за остатка, хотя заработал сумму целиком.
Отдельная ловушка – устное обещание премии без единого документа. «Закроешь проект – получишь бонус» звучит на словах, нигде не фиксируется, и предъявить потом нечего. Юридически такой премии не существует, даже если проект закрыт идеально.
Что делать. Запросите положение о премировании и сверьте, за что именно и на каких условиях начисляется выплата. Проверьте формулировку про дату начисления и статус работника – именно её используют при увольнении перед выплатой. Фиксируйте выполнение показателей письменно в течение периода, а не после отказа. При отказе требуйте письменное обоснование со ссылкой на конкретные пункты положения. Не увольняйтесь по собственному прямо перед датой годовой премии, не посчитав, что вы при этом теряете.
Люди отступаются от заработанной премии потому, что она психологически ощущается как бонус, а не как зарплата, которую не стыдно требовать. Судиться из-за одной выплаты кажется мелочным, и именно на этом ощущении строится расчёт: проще махнуть рукой, чем отстаивать своё.
Премия за отработанный период и выполненный план – это плата за труд, а не милость, которую можно отменить удобным увольнением. Как отличить заработанную премию от настоящей доброй воли работодателя и что с этим делать, показываю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko