«Ещё немного, и мы к этому вернёмся» – фраза, под которую можно годами получать работу уровнем выше без соответствующей оплаты. Пятнадцать лет я сама обещала подчинённым повышение и видела, как обещание превращается в удобный способ удержать сотрудника, ничего не меняя.
Основа простая. Повышать вас работодатель не обязан – это его право, а не ваша гарантия, и требовать новую должность как обязательство нельзя. Но если под обещание повышения вы уже выполняете обязанности следующего уровня, то это не аванс за будущее, а сегодняшняя работа, которую вам почему-то не оплачивают.
Разберём, как обещание повышения работает вместо самого повышения.
Первое – морковку держат на постоянном расстоянии. Условие выполнено – появляется новое, цель достигнута – сдвигается планка, и разговор о повышении всякий раз откладывается на «после проекта» или «после квартала». Сам горизонт устроен так, что до него невозможно дойти, потому что он отодвигается вместе с вами.
Уточню про обязанности следующего уровня отдельно. Если вы уже руководите людьми, отвечаете за результат отдела или выполняете функции более высокой должности, это расширение обязанностей, которое по закону оформляется и оплачивается. Называть это «испытанием перед повышением» можно сколько угодно, но работа, которую вы делаете сейчас, оплачивается сейчас, а не обещанием на будущее.
Второе – повышение обещают вместо прибавки. Когда речь заходит о деньгах, разговор мягко переводят на будущий рост: «сейчас поднять оклад не можем, но растёшь к повышению». Прибавка, которая должна была случиться сегодня, растворяется в перспективе, которая может не наступить никогда.
Как понять, реально ли обсуждаемое повышение или это способ удержать вас без затрат, и что спрашивать в таком разговоре, я разбираю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko
Третье – размытые критерии вместо конкретных условий. На вопрос, что именно нужно сделать для повышения, отвечают общими словами про «инициативу», «зрелость» и «умение брать ответственность». Пока критерии не названы цифрами и сроками, оценка остаётся полностью на чужой стороне, и подогнать её можно под любой ответ.
Четвёртое – повышение в статусе без повышения в деньгах. Появляется слово «старший» или «ведущий» в названии должности, прибавляются обязанности, а оклад остаётся прежним. Новую строчку в визитке выдают за рост, хотя по сути это всё та же работа с добавленной нагрузкой и прежней оплатой.
Пятое – вас удерживают чужим примером. «Вот он ждал два года и дождался» – история про терпеливого коллегу нужна, чтобы ваше собственное ожидание казалось нормальным. Чужое долгое терпение подают как правило игры, хотя оно говорит лишь о том, что так с людьми здесь и поступают.
Отдельная ловушка – устное обещание вместо письменного плана. Всё проговаривается на словах, ни одна договорённость не фиксируется, и в нужный момент выясняется, что «конкретных обещаний никто не давал». Устный разговор о повышении ни к чему не обязывает того, кто его ведёт, и всегда может быть переигран.
Что делать. Переведите разговор о повышении в конкретику: какие результаты, к какому сроку и с каким итоговым окладом. Просите зафиксировать договорённость письменно хотя бы в переписке, а не довольствуйтесь устным «мы помним». Отделяйте расширение обязанностей от обещания повышения и требуйте оплату за работу, которую уже выполняете сейчас. Отслеживайте, сколько раз срок сдвигали, – два-три переноса подряд говорят о системе, а не о стечении обстоятельств. И оценивайте свою стоимость по рынку, а не только по внутренним обещаниям, чтобы понимать, чего вы стоите за пределами этой компании.
Люди ждут годами, потому что вложенное время начинает казаться жалко бросить, а следующая ступень – всегда совсем близкой. Но чем дольше длится ожидание без конкретных условий, тем выгоднее оно устроено для той стороны, которая обещает, а не для той, которая ждёт.
Повышение – это либо конкретная договорённость с условиями и сроком, либо способ получать с вас больше, отдавая прежнее. Как отличить одно от другого и вести этот разговор на своих условиях, разбираю в канале: https://t.me/coach_polina_chalenko